我在广东石油学校工作了20多年。1968年3 月，我受命担任了校务组长。1969年12月起，党委分工我管后勤、军体、民兵、三防、战备、工农关系等工作，以后我被任命为校革委会副主任、副校长，仍负责上述工作，但主要是主管后勤工作，直至1981年3月上级决定我专职主持石油部广州外语培训中心工作为止。在我分管后勤工作期间，由于“文化大革命”的破坏，资金和市场物资供应紧张等原因，后勤工作可谓困难重重。但在校党委的领导下，我们坚持了为教学服务、为师生员工服务的方向，充分发动和依靠后勤职工，千方百计克服困难，打开了后勤工作的局面,取得了良好的成绩。这是全体后勤职工辛勤劳动的结果。每当想起和他们共同苦干的情景，心情就不平静。现就记忆所及谈谈一些情况和体会。

（一）

办好食堂，对保证教学和师生健康关系重大，是学校的大事，也是后勤工作的重点。当时要办好食堂，必须克服无政府主义影响、副食品供应紧张等许多困难，但我们认为关键是要调动炊管人员的积极性，并为此采取了好些措施。首先是领导深入膳堂。我带头经常到厨房，与炊事员一起劳动，深入了解情况，及时解决问题。炊事员看我什么活都干，他们的劲头也大了。其次是细致地做好思想工作。我们定期组织炊事员开会，通过学习、总结、表扬和家访等，帮助炊管人员提高认识，解决思想问题，树立炊事工作的光荣感责任感。我们大力表扬了老炊事员黎明的“老黄牛精神”，并把他的事迹推荐到茂名石油公司，被树为学大庆标兵。我们还组织炊事员参加民兵训练、学习射击，使他们感到在学校有平等的地位。炊事员与学生发生纠纷时，我们深入了解情况，一方面教育炊事员明确学生是自己的服务对象，另一方面教育学生要尊重炊事员的劳动。此外，还组织各班学生帮厨、慰问炊事员等，改善相互关系，建立良好的膳堂秩序。第三是关心炊管人员的生活。我下厨房劳动时，发现炊事员没有水鞋穿，长期泡水，脚都烂了，便建议学校给每个炊事员都发了劳保水鞋。我在家访中发现有些老炊事员家庭人口多，收入低，人均每月生活费才八、九元,便建议学校按标准给予定期补助。有的同志家属没户口，经济困难还要吃高价粮，我便到电白、吴川等地找廉价米，买来接济他们。我们真心真意关心他们的疾苦，他们很受感动，都更加积极苦干。说开大会，全体炊事员都积极到会。我们作的决定，他们都认真执行。如我们经过摸索后规定，10斤面粉要做100个馒头，多少不能超过5个，他们每天都认真计量，做到符合要求。我们组织炸油条比赛，他们也积极参加，努力提高技术，使原来1斤油炸5斤面提高到能炸7斤面。大家还积极想办法增加饭菜花色品种，改进服务质量。

一直到七十年代中，茂名市区的副食品供应都比较紧张。为了办好食堂，搞好生活福利，我们组织人员不辞劳苦到高州、化州、电白等地采购水果、鲜鱼、咸鱼、肉、蛋、蔬菜等，增加食堂供应，分给或卖给教职工。还组织炊事员养猪，1974至1975两年就养了100多头猪，每逢节日都杀猪加菜。1975年学校又在金塘办了一个农场，种粮种菜，养猪养鸡，也增加了食堂供应。

（二）

从1967年到1973年，国家未给学校基建投资。而“文革”初期无政府主义泛滥，使门窗玻璃遭严重破坏，学校财产损坏不少，仅学生宿舍就损失床板1700多块，门锁损失了1200多把。1970年我校恢复招生，为了保证顺利开学，我们发动职工克服资金和材料的困难，全面维修好课室、宿舍、饭堂的门窗，补充了桌椅、床板等家俱。此后，我们一方面排除干扰，加强管理，另一方面每学期都及时做好维修工作，按时满足教学、生产和生活的需要。

为了改善办学和生活条件，扩大招生，发展学校，我们多次跑省里争取投资，得到省的支持，从1973年到1978年省里给我校投资70多万元。我们十分珍惜这些钱，精打细算，力争少花钱多办事，我提出有一万元要发挥两万元的效益。我们先后把8栋平房改建为二层楼房，又快又省地扩大了学生宿舍，解决了办公用房；先后对东楼、东西平房的教工宿舍进行维修改造；先后新建了二、三栋教工宿舍楼、幼儿园、医务所、化工楼等，还修建了3000多平方米的水泥、柏油路，改善了校园环境。对这些建设当时都有不同意见，但我认为我们做得并不过分，条件允许把学校建得好一点，或创造条件把大家的生活搞得好一点，是完全应该的。我们还坚持基建工作要做到“三满意”：上级有关部门满意、学校领导满意、用户满意。实践证明我们坚持得对。

为了节省建设资金，我们首先把好材料采购关，“货比三家”，要买质量好又便宜的，而且自己搞运输。有时晚上汽车也要去抢运水泥等建筑材料，我也跟车出发。我还和司机一道，多次跑夜车到怀集县去采购木材，拉了许多便宜的杉木回来，做门窗家俱。为了保证基建质量，我们经常深入工地，从材料配方到整个施工过程都加强监督，对施工单位严格要求不讲情面，防止偷工减料，保证工程进度。二、三栋教工宿舍楼建成后，被认为是当时市里最好的住宅楼。有人便告状说我们超标准。市里专门组织来检查，肯定我们并未超标，而且建筑质量好、设计合理、造价低（每平方才96.6元，两栋楼共4000平方，投资不到40万元）、工期短（每栋楼不过6个月就建成了）。后来市里各部门领导都来参观，认为我们的指导思想和做法是对的。

（三）

1974年起我们发动后勤职工深入开展了学大庆的活动，学习大庆“三老四严”作风，对各项工作都提出了高标准严要求，而且提出了“面向教学、心向师生”、“宁可自己千辛万苦，不让教学一时为难”等响亮口号，进一步调动了大家的积极性。大家都不计报酬，不计时间，讲工作需要，讲无私奉献。汽车队除正常运输外，有紧急任务，24小时内随叫随开；水电组除正常工作外，有紧急维修任务，24小时内随叫随修，市里一停电，他们便马上发电；膳堂除正常开饭外，有特殊情况，24小时内随叫随开；医务所除正常上班外，有急病号，24小时内随叫随诊。当时叫“四个24小时”，还有“三到现场”：仓库的劳保用品发放到现场，财务科的每月工资发放到现场，膳食科的开水供应到教学、生产现场。大家还想方设法增加服务项目，方便师生生活，如代煮中药、代卖邮票、假期开车接送远途教职工、自建锅炉供应开水热水，还自建了一个灯光球场，大大活跃了课余生活。

抓了十几年后勤工作，我感触很深。搞好后勤工作很重要，但很不容易。管人管财管物，首先要管好人。要管好人，首先领导要带好头。后勤后勤就是要勤，首先领导要带头勤，带头深入实际，熟悉情况，苦干实干，雷厉风行。这是无声的命令，比多少报告都有效。搞后勤是为人民服务，一定要出于公心，廉洁奉公，“常在河边站就是不湿鞋”。我们表扬苏维焕同志，他长期搞膳堂管理工作，从来不在膳堂搭食，也不在膳堂买饭菜回家，也不参加膳堂的任何会餐。膳堂杀猪时，我们规定膳堂工作人员除骨头可买外，猪肉猪杂均不能拿、买，而苏维焕同志连骨头也不买。他始终严于律己，廉洁奉公。后来我们发展他入党，提拔他为膳食科长，对大家教育很大。搞后勤要有群众观点，对上级负责和对群众负责要结合起来，为群众谋利益，制度和政策要坚决执行，但有灵活性，要敢于担风险，看准了就坚决干，干就千方百计争取干好。只要没有私心，干不成也有个交代。（苏志）